生鮮電商的發展經過了許多階段， 如今，我們已經見證了從B2C、O2O到社區拼團和前置倉這些模式的逐步演變。  “本來生活七周年暨本來扶貧3.0戰略發布會”拉開帷幕， 公司的CEO喻華峰分享了他們七年奮進的成果，并總結出了一份“生鮮答卷”。 喻總解讀了如何做好生鮮業務的七個關鍵問題， 包括永續經營、新零售觀察、核心技術、競爭門檻、發展動力、回哺社會及對世界的理解。 同一個時刻， 本來生活網宣布推出了“扶貧3.0”， 提出了“政府+電商+幫扶機構+合作社/龍頭企業+農戶（貧困戶）”的全產業賦能模式， 目標是實現從生產到銷售的全鏈條幫扶。 那么什么是最有效的生鮮新零售模式呢？ 喻華峰給出了答案， 他認為生鮮模式應滿足四個要素： 用戶端滿足時效性、新鮮度；企業運營端解決流量、履約成本。 “O2O+B2C”正是他們的全渠道解決方案。